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　　从2019年上线Apple TV+到现在，业内对于Apple如此耗费心力、财力地去押注影视业务总是充满了质疑。在Apple不遗余力地宣传《F1》期间，《Variety》杂志直接地将这个疑问抛给了CEO蒂姆·库克，库克的回答在保持“暧昧”的同时，也多了几分野心：“我知道大家对我们为什么做这件事有很多不同的看法，我们做这件事是为了讲述精彩的故事，也希望它能成为一门伟大的生意，这就是我们做这件事的原因，就这么简单。”

　　对于Apple TV来说，它也没有将其它流媒体平台视为竞争对手。相较于其它流媒体平台，Apple TV所披露的公开数据也少之又少，既没有订阅用户数，也不公布财务业绩，因为Apple TV与Apple Music、App Store等一起划归在Apple服务业务之中。而根据Apple上一财年的公开数据显示，全年销售额3910亿美元，服务业务占总销售额的25%，如此来看，10亿美元的亏损相较于上百亿的收益，其中利弊Apple自然有所权衡。

　　从整体战略层面考虑，Apple对于Apple TV的期待不是与其它流媒体平台分庭抗礼，而是在不造成巨大资金缺口的情况下，不断提升品牌价值，保证用户的使用感受，对于Apple形成更强烈的品牌认同和内容认可，继而这种战略也让Apple TV有了更大的运营空间。Parrot Analytics行业洞察经理克里斯托弗·汉密尔顿接受《Observer》采访曾分析道，“相比Netflix这样以流媒体为核心业务的公司，Apple TV（以及Prime Video）拥有更大的自由度来定义可持续发展的意义，而Netflix必须以更传统的投资回报率（ROI）来思考内容投资。”