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　　89.2亿，这是安踏2014年的营业收入，这个数字的难得之处是安踏在连续两年营收下滑后，不仅恢复增长，更是突破了2011年89亿的历史纪录，这一数字比行业老二多出22亿。而李宁67.3亿元的营收又较行业第三的特步47.8亿高出一截。有网友笑称李宁已经坐稳了行业老二的位置，这是对李宁这个曾经的行业霸主的调侃，也是怒其不争的一种无奈吧。此外，361度营收39.1亿，匹克营收28.4亿，五大运动品牌相互之间的差距开始慢慢拉开。

　　从毛利率来看，体育用品行业绝对不是一个夕阳行业，2014年毛利率最高的是安踏，较2013年提高3.4个百分点达到45.1%，之后是李宁44.6%、特步40.8%、361度40.9%，垫底的匹克毛利率也提高至38%。高毛利影响投资人对企业的态度，按照巴菲特的选股方法，毛利率超过40%是选股标准。高毛利是巴菲特很看重的一个财务指标，他认为只有具备持续竞争力的公司，才能保持高毛利。从这一数据上看，体育用品行业仍然是一个“相当有钱途”的行业。

　　7.81亿元这是李宁在2014年亏损的金额，李宁是五大品牌中唯一一个亏损的，这已经是他连续第三年亏损，从2012年的巨亏20亿，到2013年亏损3.92亿，再到2014年亏损7.81亿，李宁公司在短短三年间亏损近32亿，这差不多等于2007年到2011年李宁公司的利润总和。不过好消息是，7.81亿较之前预计的8.2亿要低了一些，李宁先生在香港对媒体表示，2015年时将通过增加电商比重和产品降价来推动发展。

　　19.3%，这是李宁公司2014年广告及宣传开支占比，高居五大运动品牌首位，比第二的特步(13.1%)高出6个百分点。值得一提的是，这个数字还比2013年下降了4.9个百分点，2013年李宁的广告及宣传开支占其营业额的1/4。主要原因是CBA和韦德这两个资源让李宁花费了太多的资金，据传CBA的签约费为5年20亿，韦德的签约费为10年1亿美元。仅仅为了这两项签约，李宁公司每年就得掏出超过4.5亿的真金白银(含运动装备)，按照体育行业签约费比推广费1:2的常规标准计算，李宁还得花9亿去做推广才能取得一定效果。去年，缺钱的李宁砍掉了2014年韦德中国行，丢掉了大本营体操中心，可见李宁公司对于签约体育资源以及推广资源还处于“非常任性”的状态。好消息是李宁管理层已经准备面对现实，计划在2015年减少赞助资源及推广方面的投放，以减省经营开支务求转亏为盈。而安踏、361度和特步的广告宣传占比在10%-12%之间。

　　5626间，这是李宁公司2014年的店铺数量，竟然是五大运动品牌中店铺数量最少的企业，比2013年减少了289间，和其2011年巅峰期的8255间相比，减少了2629间。其中直营店铺1202间，占总店数的21.4%，需要注意的是，按李宁公布的财报数据显示，2015年李宁品牌批发收入36.3亿，直营收入21.2亿，也就是21.4%的直营店铺，贡献了36.8%的业务收入，这一方面说明李宁的直营业务表现还不错，同时也说明其非自营渠道运营仍未转好。安踏、特步以及361度的店铺数量均维持在7000多间，匹克的6004间只比李宁稍多。

　　期待归期待，从为这个民族品牌发展的角度，再拉扯点刺耳的声音：首先是策略。应该说目前李宁的上述动作，都还属于收缩调整的范畴，即一方面去芜、一方面求突破;是在做对的事，但尚不能看出更久远的策略路线年发展Nike+到推出Fuel Band到最终决定舍弃硬件，专注创造系统性服务的生态环境，是公司基因决定了发展的选择。虽然中国从不缺少各种互联网和新技术方面的创新巨富与泡沫，但马云和雷军的新经济基因却都是李宁先生本人和公司很难在短时间内在内部挖掘出来的，而外面的人在TPG之后也很难获得充分的信任;换言之，目前这些求新的动作倒更像是出于给市场讲故事的需要。

　　其次是团队与执行。这个话题远远可以扯到李宁上市之际，太远太扯。这几年TPG团队与老李宁团队的“合作”最终以金的离开画上句号。在高调重塑李宁先生回归的过程里，金和TPG团队是被贴上了不成功的标签的，这样的撇清反倒是流露出了些许的不自信。在这个动荡的环境里，李宁先生把自己豁了出去实在是没有办法的办法;当然除了他，暂时还没有看见其他跟他一起“豁出去”的同伴。能否求得稳定、吸引人才并打破以往混乱的管理模式，在这个阶段恐怕比策略来得更加重要。